ダッミカ　ペレラ

Kulappu Arachchige Don Dhammika Pereraは、通称Dhammika Perera（1967年12月28日生まれ）として知られ、スリランカの起業家/実業家および慈善家であり、Vallibel OnePLCの会長/マネージングディレクターです。彼は非常に成功した投資家と見なされており、スリランカで最も裕福な人物の1人になりました。 Dhammikaは、セクター全体で投資ポートフォリオを選択するという驚異的な能力により、企業のリエンジニアリングとリバイバルの専門知識のアイコンとして最もよく認識されています。彼は23近くの企業を所有しており、スリランカ内戦の終結後、スリランカの経済成長の先駆者と見なされています。彼はまた、国に必要な政策の枠組みに頻繁に取り組むことでも知られています。

• うまれた：1967年12月28日（53歳）パヤガーラ、カルタラ、スリランカ
• 他の名前：Kulappu Arachchige Don
• 教育：タクシーラセントラル大学、ホラナ
• 母校：スリランカのモラトゥワ大学
• 職業：ビジネスマン、投資家、慈善家
• 活動年数：1987年-現在
• 知られている：Vallibel Oneの会長（63％）ヘイリーズの共同議長（51％）
• 配偶者：プリシラペレ
• 子供：3
• ウェブサイト：www.dhammikaperera.lk

伝記

ダミカは1967年にパヤガーラのカトゥクルンダナーシングホームにある私立病院で生まれました。彼は、ホラナのタクシーラセントラル大学で初等中等教育を修了した後、1986年に19歳で処女ビジネスベンチャーに乗り出しました。子供の頃、電子機器や電気製品に興味を持っていたため、カチューベダのモラトゥワ大学で卒業を目指しましたが、ビジネス上の興味を追求するために中退しました。

キャリア

ペレラは、内戦中にモラツワ大学工科大学の国立技術ディプロマ（NDT）プログラムに登録した後、ビジネスベンチャーを追求するために中退しました。その後、彼は6か月間、技術トレーニングのキャリアを追求するために台湾に移ることを決心しました。しかし、彼は技術的スキルに関する知識が不足していたため、3か月後に台湾から帰国しました。彼は1987年にパヤガーラの自宅近くで機械製造事業を開始し、1991年まで事業を続けました。1991年、当時のラナシンハ　プレマダサ大統領によってジャックポットやその他の機械事業が禁止された後、パイヤガラの自動車販売センターに足を踏み入れなければなりませんでした。 彼はまた、コルペティで電子回路基板を修理する電気店であるTitoElectronicsを経営していました。その後、ギャンブルに挑戦し、1993年にイスルギリで独自のカジノ事業を開始しました。ダミカはまた、1995年にネオン電球の製造と販売を開始しました。当時、どのメーカーもネオン電球の販売に熱心ではありませんでした。彼はまた、1998年にスリランカのナディーム・ウル・ハケで国際通貨基金の居住者代表と会い、強い絆を築きました。

彼はまた、大規模な事業に参入し、会社が損失を出した1992年にロイヤルセレミックの所有権を購入して引き継ぐことを決定し、2000年にその所有者になりました。彼はまた、2002年にパンアジア銀行を購入しました。銀行が赤字金融機関と見なされていた時代。彼はまた、2002年にパンアジア銀行を買収した後、人気のある投資家であるニマルペレラと提携し、このデュオは南北戦争後のスリランカ経済の最も成功した先駆者となった。彼は2014年からVallibelFinanceの事務局長を務めています。2013年、ペレラはスリランカで最も裕福な個人となり、純資産は726億ルピア（約5億5000万ドル）でした。彼はまた、Vallibel Finance、Vallibel Power Erathna、The Fortress Resorts、Queensbury Leisure Ltd、DelmegeLimitedなどの主要な金融機関の主要な株式を所有しています。彼はまた、ヘイリーズ、ロイヤルセラミックランカ、ホラナプランテーションおよびLBファイナンスの現在の共同議長でもあります。彼はまた、Amaya Leisure、Haycarb、Hayleys Fabric PLC、The Kingsbury Hotel、Dipped Products、LankaFloortilesの取締役会のメンバーの1人でもあります。彼は2017年にLankaTilesの会長になり、HayleysがSingerの購入に同意した後、2017年10月にSinger（Sri Lanka）の共同議長に任命されました。 Dhammikaは2017年にスリランカセラミックPLCの取締役会会長に任命されましたが、2018年8月31日に辞任しました。彼はまた、2017年にスリランカウォールタイルズの取締役会会長に任命されました。

論争

2019年7月、彼と彼の会社のヘイリーズは、大量のゴミが英国から輸入されて国に投棄された後、物議を醸した問題となったゴミ詐欺によって収入を得たと非難されました。ヘイリーズはその後、この問題に関する不正行為を否定し、グループのロジスティクス部門が、リソース回収作業のためにクライアントのセイロンメタルプロセッシングコーポレーションに保管、付加価値、再輸出などのロジスティクスサービスを提供しているだけであるという事実を強調しました。2019年7月22日に記者会見を呼びかけ、ヘイリーズアドバンティスリミテッドのマネージングディレクターであるルワンワイディアラトネは、スリランカへのゴミの輸入に関連して会社に対して平準化された申し立てを断固として否定しました。フリーゾーンヤードの敷地内に保管されていた130コンテナの使用済みマットレスに関して、同社はマットレスが実際の貨物の所有者であるセイロンメタルプロセッシングコーポレーション（Pvt）Limitedによって輸入されたことを明らかにしました。2019年には、彼は2019年のスリランカ大統領選挙の統一国民党を代表する大統領候補になるとの噂もありました。しかし、彼はその主張を拒否し、それらを噂と呼んだ。

ダッミカ　ペレラが所有する会社の株式分割により、ビジネスマインドが向上します。

株式市場のアナリストによると、トップビジネス界の大物であるダミカ・ペレラに属する3社、すなわちランカウォールタイル、ランカタイル、スイステックの株式を1株から5ベースに細分化することで、株式市場の投資家心理が改善した。両方の主要なCSE指数は上昇しました。全株価指数は7200を超えました。全株価指数は74.25ポイント上昇し、SおよびPSL20は24.47ポイント上昇しました。売上高はルピーに立っていた。 1回の交差で15.4億。交差はJKHで行われ、JKHは20万株をRsの調子で交差させました。 3000万、その株はルピーで取引されました。 150。小売市場では、主に売上高に貢献した5社は次のとおりです。ブラウンズインベストメンツRs。 1億6, 100万株（2,840万株の取引）、CTCRs。 139.7百万（143,000株が取引された）、JKHRs。 1億3300万（取引された89万株）、ExpolankaRs。 123.2百万（270万株が取引された）およびLOLCRs。 1億540万株（352,000株が取引された）。日中、8,630万株の取引量が14270件の取引で交代しました。ディーラーらによると、スリランカのルピーは木曜日の午前中の取引で200 / 201.75ドルから1週間のドルで取引されたが、利回りは変わらなかった。ルピーは水曜日の米ドルへの199.75 / 201で1週間の先物市場で最後に閉じました。一方、CSEはプレスリリースで次のように述べています。’2011年以来コロンボ証券取引所（CSE）で発表された最大のIPOである32億ルピーのWindForce Limited新規株式公開（IPO）は、257億ルピーの価値のアプリケーションを引き付け、スリランカの株式市場への投資家。 1株あたり16.00ルピーの発行価格での202, 615,341株に対する同社のIPOは、初日に8回オーバーサブスクライブされました。WindForce Limitedは、2021年4月の後半にCSEのメインボードで取引を開始する予定です。会社の上場申請は、CSEの最近の刷新に合わせて、記録的な3週間以内にCSEによって承認されました。証券取引所に上場している企業の資金調達要件をより適切に満たすための上場プロセス。このイニシアチブにより、プロセスが簡素化され、冗長な承認ステップが排除され、二重承認プロセスから移行し、ドキュメントが削減され、株式と債務の新規および後続のオファリングの市場投入までの時間が短縮されました。」

スリランカのダッミカ　ペレラのマスタープラン

Dhammika Pereraは、運が良ければスリランカで最も裕福な人々の1人にはなりませんでした。それは実際には設計によるものでした。 1999年に32歳のとき、彼はメンターの助けを借りて、彼の駆け出しのビジネスのための20年間の計画を立てました。彼の大胆な目標は、2019年までに12の各セクターで国のリーダーになることです。彼はすでに9つのセクターで成功しており、観光、銀行、アパレル、その他の業界でクラス最高の企業を構築しています。実際、彼のRoyal Ceramics Lankaは、2010年と昨年、年間売上高が10億ドル未満のアジア太平洋地域の上位200社のリストに掲載されました。今日、彼の帝国は23の上場企業（コロンボ証券取引所で取引されている全企業の8％）と数十の民間企業を誇っています。彼の活動範囲はタイ、インドネシア、日本、英国などに及び、これらの衣装は約62,000人を雇用しています。彼はカナダのウォルマートに供給し、リーバイスのブルージーンズを製造し、世界中に出荷されるお茶を製造しています。 26年間の内戦が4年前に終わって以来、スリランカは急速に成長しており、彼の会社は離陸しつつあります。彼の上場株式は1億9000万ドルの価値があります。しかし、彼の3つのコロンボカジノとその他の非上場資産は、彼の富を約5億5000万ドルに押し上げました。これは、国の4つの最大の財産の1つです（以下を参照）。彼の会社はスリランカのすべての法人税の5％を支払い、彼の目標はその数を10％に引き上げることです。なぜなら、「税金が増えると、[彼の会社は]より多くのビジネスとより大きな市場シェアを意味する」からです。

ペレラさん（45歳）は、コロンボの世界貿易センターの西塔の29階にある、海綿状で質素なオフィスで働いています。これは、国内で最も高い建物です。しかし、これはエグゼクティブスイートではありません。それは投資事務所です。彼は自分の会社を経営していません。彼は会社の支配権を購入しています。彼は長年にわたって開発した数学的モデルを使用して、過小評価されている資産を探して急襲する数字の男です。適切なマネージャーを配置したら、彼は彼らに頭を下げます。ターンアラウンドアーティストである彼は、外国人投資家が遠ざかり、競争が激化したため、長年の戦争の間に停滞した企業スリランカの多くを刷新したことで称賛を得ています。彼のオフィスにはほんの一握りの写真しかなく、そのうちの2枚は、スリランカのマヒンダ・ラージャパクサ大統領と握手しているペレラの写真です。彼はラージャパクサの大ファンです。 「彼だけがテロを終わらせる勇気を持っていました」とペレラは言います。 「彼は自分を危害にさらした。」次に、大統領はペレラを政府の最高の地位に任命しました。彼は2010年までの3年間、スリランカの投資委員会の議長を務めていました。そこで彼は、スリランカに5万ドル以上を投資しようとしている人と会うことになりました。彼は現在、スリランカの運輸長官であり、25年間のマスタープランの一環として高速道路システムの開発に取り組んでいます。彼はまた、国営企業を監督する戦略的企業経営庁の5人の取締役会メンバーの1人でもあります。これらの投稿はすべて無給であり、利益相反の出現について一部の人から批判があり、国への彼の奉仕について他の人から賞賛されています。ペレラの話は、ぼろぼろの金持ちではありません。彼の曽祖父は、コロンボから南へ車で1時間のところにある、故郷のパヤガラ村で最も裕福な人物だったと彼は言います。彼はこの地域の農地のほとんどを所有していましたが、貧しいスリランカの田舎は、コロンボの中流階級のようでした。それがペレラの育ち方です。彼の父は食料品店にいました。

彼は、学校の先生である母親が現金管理のスキルを教えたことを認めています。彼女は彼に11歳で月に3ドルの手当を与え始め、8年間、彼は飲み物、食べ物、学費を支払うためにそのお金を伸ばさなければなりませんでした。生まれながらの投資家である彼は、10代の頃、叔父のカフェの前で露天商の商売にお金を入れることから始めました。それから彼はスロットマシンを借りてカフェの中に設置しました。 1987年、内戦が始まって4年が経ち、ペレラはコロンボ南部のトップテクノロジースクールであるモラトゥワ大学を中退しました。代わりに、彼は3か月間の技術トレーニングのために台湾に行き、その後家に帰ってスロットマシンを借りるだけでなく、スロットマシンを作るビジネスを始めました。彼は17歳の兄、ハリンドラを新工場のフロアスーパーバイザーとして雇いました。 （彼らの弟、アヌラダは当時わずか15歳でしたが、現在も彼らと取引をしています。彼らには1人の姉妹がいます。）1993年に彼はギャンブル事業自体に移り、最初のカジノを開きました。彼は現在カジノに取って代わり、40階建て、500室のクイーンズベリー統合型リゾート＆カジノの建設から始めています。これには3億5000万ドルの費用がかかります。しかし、彼はもはやスロットマシンを製造しておらず、カジノへの関与を軽視するのが好きで、カジノは彼の会社の総利益の3％から4％しか占めていないと言っています。

1999年、スリランカの国際通貨基金のシニアレジデント代表であるナディームウルハケでメンターを見つけたとき、彼のキャリアは新しい方向に進みました。ペレラはウル・ハケに、「どのように振る舞うか、どれほど攻撃的になるかについて彼を励ましました」と言います。 Ul Haqueは、ドイツのKfW銀行で、インフラストラクチャと事業開発に関するセミナーを開催しました。ペレラは「数理モデルの新しい視点で」戻ってきました。彼は「リスク要因を回避する方法とキャッシュフロー管理について」より良い評価を得ていました。その後、ウル・ハケとペレラは腰を下ろし、20年計画を作成しました。ペレラはあと6年で、ヘルスケア、保険、通信の12のセクターのうち3つを征服する必要があります。彼はヘルスケアと保険の分野で計画を立てていますが、テクノロジーが急速に変化しているため、テレコムにとって適切なビジネスモデルがどうなるかをまだ考えています。今日、現在パキスタンの計画委員会の副委員長であるul Haqueは、ペレラがスリランカのしばしばビジネスを圧迫する政府の周りをどのように操縦できたかを振り返ります。さらに興味深いことに、彼は自分のビジネス帝国を政治に活用し、スリランカの政策レベルでの地位を確立することができました。」12のセクターの1つは観光業であり、ペレラは戦争の終結を見越して2000年にそこへの投資を開始しました。彼は現在、多くの高級リゾートとホテルを所有しており、全部で600室、さらに1,200室がパイプラインにあります。スリランカは昨年初めて100万人以上の訪問者を獲得しました。彼は、2016年までに250万人、2020年までに500万人の訪問者を想定しています。ペレラとのチャットは数学から始まります。彼は主に買収を通じて帝国を築き上げました-全部で15-そして彼にとって、修理会社は彼らの数学的モデルを正しくすることに帰着します。彼のスタッフはビジネスモデルとバランスシートを研究しています。 「その知識があれば、良い買収である企業を特定することができます」。彼はそれを簡単に聞こえるようにします。 “もちろん！”彼は言い​​ます。

ただし、一部の購入はうまくいきません。ペレラはそれらについて話し合うことを躊躇しません。関税によりビジネスモデルが機能しなくなったため、彼が1年後に撤退した衣料品およびデパートの事業がありました。彼は10年間、3隻の船に小さな関心を持っていましたが、2008年に始まった世界的な不況により、海運業は「もはや頭痛の種ではありません」でした。彼が他の資産を購入するためにそれを使用し、それからそれを好転させるという考えで購入した地元の銀行がありました。しかし、それを復活させることは彼が予想したよりも複雑であることが判明し、彼が望む他の取引へのアクセスを彼に与えることができなかったので、彼は2年後に売り切れました。ペレラはまた、彼の成功を暗唱することを誇りに思っています。セラミックタイルと磁器のバスルーム備品を製造しているRoyalCeramics Lankaは、2000年に購入したときの収益はわずか40万ドルでした。 3月31日までの1年間の収益は1億2700万ドルで、1800万ドルの利益を上げると見込まれています。地元の銀行Sampathは、2007年の1000万ドルの利益から昨年は4100万ドルの利益になりました。彼は135歳のコングロマリットHayley’sに未開拓の価値を見出し、株を買い始めました。彼は現在、筆頭株主です。 Hayley’sは彼の最大の取引であり、9月30日までの12か月間で6億1500万ドルの収益を上げ、彼の最大の会社です。利益は、彼が取締役会に加わった2009年3月31日に終了した年度の280万ドルから、12か月間で2,050万ドルに急増しました。

取引を行う彼の右腕は、無関係のニマル・ペレラです。彼は2000年にパンアジアバンキングを購入した後、ニマルに会いました。ニマル（54歳）はそこで働き、ダミカに株の購入について助言しました。彼が購入を決定した後、ニマルは取引を終了します。 Dhammikaは各企業の年間目標を設定し、それが目標を達成した場合、経営陣は放置され、「私たちは単なる投資家です」と彼は言います。会社が業績を上げていない場合、2人は「ビジネスに干渉」してそれを標準に引き上げます。会社を好転させることは、経営陣を変え、ビジネスモデルを変えることから始まります、とDhammikaは言います。彼は、その分野で最高の企業を探し、そのレベルを目指すことによって、企業を世界標準と比較します。ペレラの個人所有物の多くは、新規株式公開のためにパッケージ化される前に、特定のサイズに達するのを待っています。彼の最初の持ち株会社であるVallibelOneは、上場企業7社の株式を含み、2011年6月に公開されました。彼はVallibel Two、Three、Four、Fiveを作成する予定です。これらのうちの3つは、13、10、7歳のすべての娘である彼の子供のためのものです。「彼らは事業を所有しますが、専門家がそれを管理します」と彼は言います。そして他の2つのバリベル？ “慈善の為に。”

仏教徒として、国のほとんどがそうであるように、ペレラは1999年から2年間定期的に瞑想しました。彼は集中力を高めたことで瞑想を認めましたが、経験が強すぎると感じてやめました。彼は映画を飲んだり見たりするのが好きではありません。彼は車が好きですが、メルセデスだけです-彼は6台持っています。彼は彼の人生でたった2つの時計、両方ともロレックスを所有していると言います。しかし、これらの富の兆候は彼にとって重要ではないようです。彼が本当に楽しんでいるのは、世界中の企業のビジネスモデルを研究するために余暇を過ごすことです。「私は幸せになるために私の心に少し圧力をかける必要があります」と彼は言います。 「それから、私は攻撃的で、働くことができて、プレッシャーを感じることができます。そうでなければ、私は怠惰で、あまりにもリラックスしています。」

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